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古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，通俗地說就是，要想將事做成辦好，就需要預(yù)告預(yù)先運(yùn)籌帷幄，排兵布陣，制定出計(jì)劃目標(biāo)——這就是管理中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
當(dāng)今社會(huì)，變化日新月異，發(fā)展更是一日千里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是龍爭(zhēng)虎斗。因此，對(duì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)化管理就顯現(xiàn)出十分重要的地位，這個(gè)必須成為佳樂全員的共識(shí)。
什么是節(jié)點(diǎn)？節(jié)點(diǎn)我們是做事過程中的階段性工作目標(biāo)和任務(wù)。用戰(zhàn)場(chǎng)來比喻，節(jié)點(diǎn)就是我們要去攻占的一個(gè)個(gè)山頭，一個(gè)堡壘。只有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拿下了山頭，攻占了堡壘，我們才能打勝仗，才能走向勝利，取得勝利。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是爭(zhēng)奪經(jīng)濟(jì)，就是搶經(jīng)濟(jì)。不爭(zhēng)不奪，就是自己淘汰自己。從這個(gè)角度說，節(jié)點(diǎn)就是亮劍戰(zhàn)場(chǎng)，就是去爭(zhēng)去搶。
節(jié)點(diǎn)是企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)。在管理鏈中，節(jié)點(diǎn)有大節(jié)點(diǎn)，有小節(jié)點(diǎn)，貫穿在管理的始終。像我們佳樂這樣的大型團(tuán)隊(duì)，其系統(tǒng)運(yùn)行是多截面和鏈條式展開的。每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是關(guān)系整體戰(zhàn)略的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)環(huán)節(jié)卡了，就會(huì)影響整個(gè)鏈條，發(fā)生掉鏈子；一個(gè)節(jié)點(diǎn)未完，可能會(huì)造成全盤不利的局面，這就是“千里之堤，潰于蟻穴”的道理。所以，職業(yè)人員就要有職業(yè)擔(dān)當(dāng)，把控好自己的一環(huán)，做好自己的節(jié)點(diǎn)，確保系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
佳樂一向強(qiáng)調(diào)“工作戰(zhàn)斗化，崗位陣地化，市場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)化”，在具體工作中，就是要體現(xiàn)為把工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)當(dāng)作指揮自己大腦，指揮自己行動(dòng)的命令。因此，節(jié)點(diǎn)就是各部門、各崗位的承諾，也是工作的使命、努力奮斗的目標(biāo)。一旦承諾就要使之明確，并堅(jiān)定不移地實(shí)施，不能輕易變動(dòng)。
從某種程度上說，我們考證一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的能力是否合格、工作是否稱職、崗位是否匹配，就是看他能不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作節(jié)點(diǎn)。如果能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作節(jié)點(diǎn)，就說明這個(gè)人有能力，在品性上守時(shí)，守約，有信譽(yù)，讓人信得過。因此，工作節(jié)點(diǎn)就是一個(gè)人的尊嚴(yán)，一個(gè)人的臉面。以生產(chǎn)板塊來說，按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作，按期按質(zhì)完成任務(wù)，就是尊嚴(yán)，就是英雄。這就如同打仗一樣，按時(shí)攻下山頭就是英雄，否則就是狗熊。不能把希望寄托在后來的搶工期上，也不能寄托在別人的原諒上。拖了工期，誤了節(jié)點(diǎn)就是欠債，到了后來就是債臺(tái)高筑，還不清債。
節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行是剛性的，但制定節(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略可以是柔性的。制定節(jié)點(diǎn)時(shí)要盡可能全面考慮可能發(fā)生的變化，并提前考慮應(yīng)對(duì)措施，避免事到臨頭調(diào)整節(jié)點(diǎn)。
節(jié)點(diǎn)不能只分配到部門，最終要分配到每一個(gè)員工，要為每一個(gè)節(jié)點(diǎn)配上資源和人，還要把具體的措施制定出來，這才是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有效的保障體系。
節(jié)點(diǎn)要有重要性排序，很多時(shí)候沒有辦法讓整個(gè)公司的力量朝一個(gè)方向去使，沒有讓更多人的工作跟目標(biāo)相關(guān)，就是因?yàn)檎麄€(gè)目標(biāo)的重要性沒有被呈現(xiàn)出來。
節(jié)點(diǎn)要有衡量標(biāo)準(zhǔn)，很多計(jì)劃節(jié)點(diǎn)不可衡量，沒有時(shí)間進(jìn)度和工作成果要求，口頭化情況明顯，說到哪里算哪里，這樣的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)是沒有意義的。
節(jié)點(diǎn)要有嚴(yán)格的考核，完成了計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要考核，通過強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲措施來確保計(jì)劃節(jié)點(diǎn)執(zhí)行的剛性。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須精細(xì)籌劃，把每一個(gè)節(jié)點(diǎn)作為一個(gè)堡壘來攻克，打贏每一場(chǎng)戰(zhàn)役，完成每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。
